该企业快速发展，人才梯队培养不够完善，导致初级经理人才断档，或被快速提拔的一线经理人角色转换及能力都面临一定的挑战。因此品牌希望建立高潜力人才能力模型，甄选能力与潜力均符合企业发展需求的高潜人员，后续通过针对性加速培养，储备管理人才，从而确保企业保持在行业内的领先地位，实现未来几年的整体发展战略规划。

晟睿在该项目中为客户设计了“端到端”的解决方案—搭建能力模型，进行人才盘点并基于盘点结果，设计加速提升项目。项目主要分为了3大关键内容：

1.梳理高潜力模型与测评工具：结合行业经验及访谈，基于公司战略要求，量身定制高潜能力模型；深度开发定制符合行业特点及典型挑战场景的5种定制化测评工具。

2.进行人才盘点：结合被评估人员业绩表现与高潜力测评结果，进行人才盘点，定位高潜力人员。

3.针对盘点出的“高潜”人员进行专项提升辅导项目：针对盘点出的“特培班”人员，设计加速培养项目，项目中企业内部项目导师及专业顾问，均会在项目进行中结合其测评结果与项目实践，进行一对一的辅导与反馈，快速提升其能力短板，加速角色转换，帮助其更快地适应管理岗位。

项目盘点了重点培养人才，并通过针对性的加速培养计划，有计划有重点地进行人才发展与提升，助力了企业的业绩稳定增长，具体结果表现：

1.盘点定位了30位重点培养对象，为他们设计了企业内的实践项目，并一对一配备企业内高管作为项目导师，与顾问一起进行阶段性的辅导与反馈。

2.经过加速培养后，其中12位在当年晋升为一线管理者，这其中2位在接下来3年内继续晋升为部门高级经理。